昨今、ビジネスシーンやニュースで「ウェルビーイング（Well-being）」という言葉を耳にする機会が増えました。「ウェルビーイング」とは、単に「健康である」という身体的な状況だけを指す言葉ではありません。
本記事では、ウェルビーイングの基本的な概念から、社会で注目される背景を解説するとともに、Niterraグループのウェルビーイングへの向き合い方についてご紹介します。
目次
ウェルビーイングとは何か
ウェルビーイング（Well-being）を一言で表すと、「身体的・精神的・社会的に良好な状態」を指します。
1946年に署名された世界保健機関（WHO）憲章の前文において、「健康とは、病気ではないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態（well-being）にあることをいいます」（日本WHO協会訳）と定義されたのが始まりです。
幸福（Happiness）との違い
ウェルビーイングは「幸せ」と訳されることもありますが、一時的な感情の揺れ動きを指す「ハピネス（Happiness）」に対し、ウェルビーイングはより持続的な充足状態を意味するのが特徴です。一瞬の喜びではなく、人生全体が健やかに、自分らしく機能している状態を指します。
ウェルビーイングが注目される背景
なぜ今、世界中でウェルビーイングが注目されているのでしょうか。それには、価値観の多様化と社会構造や労働環境の変化が深く関わっています。
価値観の多様化と人材の流動化
かつては「個人を犠牲にしてでも組織を優先する」という働き方が一般的だった時代もありました。しかし現在は、働く人々が仕事に求める価値観が多様化しています。給与などの「経済的条件」だけでなく、働きがいや心理的安全性、自身の成長といった「精神的な充足」を重視する傾向が強まっています。
こうした状況下において、個人のウェルビーイングを軽視する組織は、社会から選ばれなくなることが考えられます。企業が持続的に発展するためには、多様な人材がその能力を最大限に発揮し、意欲を持って働き続けられる環境を整えること、つまりウェルビーイングを意識することが重要となっているのです。
「人的資本経営」へのシフト
投資家やステークホルダーの視点も変化しています。財務情報だけでなく、人材を「資本」として捉え、その価値をどう高めているか（人的資本経営）が企業評価の重要な指標となりました。
従業員のウェルビーイング向上は、もはや福利厚生の一環ではなく、企業価値を左右する経営戦略の一部となっています。
社会の動向と、企業の取り組みが広がる理由
社会全体で見ても、ウェルビーイングは重要なキーワードです。政府や自治体もGDPだけでは測れない豊かさを補完する指標として注目しており、企業にも積極的な関与が求められています。
こうした背景の中、企業がウェルビーイングに取り組むことで、主に3つのメリットが期待されています。
1つ目は生産性の向上です。従業員が心身ともに健康で意欲的な状態であれば、個々のパフォーマンスは自然と向上します。2つ目はエンゲージメントの強化です。会社への信頼や愛着が高まることで、離職率の低下や優秀な人材の確保につながります。そして、3つ目がイノベーションの創出です。心理的安全性が確保された組織では、自由な発想や意見交換が活発になり、新たな価値が生まれやすくなります。
Niterraグループの取り組み。まずは「知る」「話す」ことから
ウェルビーイングという概念は非常に広大で、ともすれば「遠い目標」「他人事」のように感じられてしまうかもしれません。しかし、ウェルビーイングとは、誰かに与えられるものではなく、一人ひとりが自ら感じ、築いていくものです。
そこでNiterraグループでは、2025年度にまずは第一歩を踏み出すための試みとして、会社の創業月である11月を「ウェルビーイング月間」とし、ウェルビーイングとは何かを知り、自分にとってのウェルビーイングを考え、言葉にする――。そのきっかけとなるよう、次のような取り組みを実施しました。
ウェルビーイング勉強会
「会社にやらされるもの」ではなく「自分たちのもの」として捉えるため、外部から有識者（大学教授）を招き、オフライン/オンラインの勉強会を開催しました。「ウェルビーイングは会社目線ではなく、個人が主体となる概念である」という基礎を学び、役員も交えて「心理的安全性」や「公平性」について議論しました。
タウンホールミーティング
経営層と従業員が直接対話する「タウンホールミーティング」を実施しました。
執行役員と従業員が社内制度や企業風土についてフラットな意見交換をおこない、「もっと気軽にアイデアが出せる仕組みが必要」といった率直な意見も飛び出し、現状の課題を共有する貴重な場となりました。
Clean up活動（清掃活動）
従業員が気軽に参加できる社会貢献として、国内外での清掃活動を展開しました。アプリを活用し、世界中の拠点で働く仲間の活動を可視化・共有。組織としての一体感を高めるとともに、地域や地球へ貢献していることを感じる機会としました。
ウェルビーイングは「未来への投資」
ウェルビーイングに「これをやれば完成」というゴールはありません。社会情勢や個人のライフステージによって、「良い状態」の定義は常に変化するからです。
Niterraグループでは、人的資本経営の根幹として「一人ひとりが仕事を通じて成長し、社会で輝き続けること」を据えています。この実現に向けた土台となるのが、従業員一人ひとりのウェルビーイングです。個人の心身の充足が、結果として会社や社会の良い未来につながると私たちは考えています。
安全・安心な環境をベースに、従業員一人ひとりが「Will（意思）」を持って挑戦し、成長する。そのエネルギーが、新しい価値の創造や社会課題の解決につながり、結果としてステークホルダーの皆さまから信頼され、選ばれる企業として持続的に成長していきます。Niterraグループはこれからも、一人ひとりの「志」と「挑戦」を支える仕組みづくり、そしてウェルビーイング向上に向け、取り組みを続けていきます。
